早在高盛输变电成立之初，公司管理层便已意识到必须通过一种手段完成“全流程管理“。无论在当时还是现在，这种管理思想在本行业内领先的。经过细致的分析和讨论，公司决定通过ERP软件来完成“全流程管理”目标：每一根导线、每一份物料都必须进入管理者视野，从而应对随时可能发生的质量问题、管理变化和外部环境面化。

今日，集合高盛高管、现场管理者和计算机软、硬专家智慧的高盛ERP系统已完成了第1900次更新，系统主要功能模快已达到80余个，同时可生成71张报表。可完成从一件物料到成品发送，直至一位客户对该批次产品评价的全程管理。

同时，结合系统所反映出的问题，结合电力设备、电缆制造业独特的行业特性，在此基础上，公司已完成了历史8年，1000余次的流程再造。系统所产生的数据可在一天内供超过12个部门的决策者进行数据分析和统计。

高盛输变电：IT部